我第一次接触5S大概是8年前，当时刚到一家经营日系汽车的集团公司，就接受了一系列关于丰田公司管理理念的培训，其中就有5s。事实上，在培训完成后，我就开始负责这个集团公司旗下6家4S店的5S督进、日常检查及评分评比工作。这使得我对5S有更深的学习和体会。在这个过程中，我感触较深的一点，就是公司推行5S之后，从上到下就好像存在着一种无形的力量，这种力量时刻督促和提醒着每位员工关注细节、关注环境整洁、关注标准规范，形成自动自觉地维护环境整洁、提高自主管理的意识、营造良好的工作氛围的习惯。在5S管理潜移默化的影响和熏陶之下，至今我还一直保留着评价环境秩序的心态。

我想，5S其实是一种意识、一种思想，无论是在生产现场、车间管理还是在办公区域，都能发挥它的光芒；实施5S，于公司于个人都是非常有意义的。尤其是在公司看到有些员工无意识的行为、不良的习惯，对公司的环境甚至于形象造成一定影响时，我更加坚定地认为，在办公室推广5S是非常有必要的。

 参观过日本工厂的人，印象一定特别深刻：环境优美、干净整洁，过道上物品、车辆摆放整齐、有序；厂内不论办公场所、工作车间还是储物仓库，从地板、墙面、窗户到天花板，所看到的都是亮亮丽丽、整洁清新；工作环境相当舒爽，而员工的态度也是非常严谨，工作井然有序，生产配合流畅，给人整体的感觉就是高素质、高效率。看到这些就不难明白为什么日本这样一个自然资源匮乏的国家，能在短短的二三十年时间里跻身世界经济强国之列。

也许大家要说，我们在办公室搞5S是不是有点小题大做了？非也。5S作为一种理念，它没有空间界限，适用于各行各业。工作的任何一个现场，它除了打造一个舒适的工作环境，更重要的是培养一种卓越的工作习惯！ 

近两年，强荣集团的发展和变化是巨大的，办公空间从零散的几间迅速扩张为三层办公大楼，高档的装修装饰舒适气派，进驻时间不久，一切相对还是崭新的，至少表面看还没有无法容忍的现象，但若细心留意，你会发现豪华的装饰背后，有很多与之不协调的地方:很多桌面无人打理，过期报刊文件或多余物品随意摆放；有人办公的桌面也大多数乱得一塌糊涂，私人物品随意贴挂，拥挤的景象让人难以想象，很多桌底下置满物品，鞋子都有好几双；下班或会议结束后习惯站起来就走人，留下凌乱的椅子；茶水间水槽即使有保洁定期清理也无法持续干净的状态，因为总是有人倒茶水而没清理茶叶、清洗饭菜盒而不清理剩余饭菜；常常有下班最后离开办公室的人员不关灯不关空调……这些现象说大不大，说小也不小，归根结底就是人员意识的问题。若是人员少的时候，这些现象发生的频率确实是不高的，但是随着公司各项业务的拓展，员工人数的迅速增加，发生频率就大大增加了，那累积起来产生的负面影响恐怕就是对公司经营成本的浪费及整体形象的极大破坏！试想，每天置身于凌乱无序的办公环境，我们的工作心情能好吗？工作会变得高效吗？若有宾客来访，进入办公大门时感受到公司的高大上形象，却在参观办公室的过程中看到凌乱无序的一面，是不是会在内心默默大打折扣呢？答案显而易见。

因此，我们要推行5S，为维护干净整洁的办公环境，提升公司形象；为整合资源、节约经营成本；为提高工作效率，有效增强团队协作；更为培养每位员工拥有优秀而卓越的工作习惯，打造一支高素质的作战队伍！ 大家一起行动起来，人人践行5S，为公司的发展插上腾飞的翅膀，让5S助力梦想的征程！